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100米店的写字楼设计,100米店的写字楼设计图

交换机 2024-09-22

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  1. 无人货架“占领”写字楼,会成为下一个风口吗?

无人货架“占领”写字楼,会成为下一个风口吗?

最近这种无人货架的模式,引起了很多资本的青睐,我从事零售管理多年,持有不同的看法!

大家看到这种写字楼内的无人货架,会联想到各种宾馆,酒店的客房内,付费的商品陈列架!这种便捷的服务方式,会带来便捷的同时也存在着太多的弊端。

我仅仅代表个人观点,列举几个不可逆的弊端,如下。

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图片来源网络,侵删)

第一,商品监管。现实生活中,人的素质,各有不同,不是每个人,都能达到预期的及格线,偷盗在所难免。而实体零售中,监守自盗,更为猖獗。

第二,商品维护。过多的网点分布,商品的SKU管理,进销存的控制,商品保质期的把关,破损,虫鼠的破坏,灰尘和不可预计的污染,等等都有很大的难度,这不仅仅是运用一些高科技或者APP所能解决的,而更多的需要人力。

第三,人员编制和管理。以区域责任制来说,一个人能负责多少个陈列架,多少个商品类别,营业员的工作效率,工作时间,以及操作专业程度,都有很大的不可控性。更何况作为一个营业人员,要开出怎样的待遇他们才会愿意一天到晚奔波于各个楼层办公室之间,去搬运一车车货物。

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第四,商品价格的设定。过多的人力成本和不可预计的损失,正常的商品毛利点,和开支是无法形成正比的。定价过低,很难收支平衡,定价过高,消费者认为,还不如到楼下24小时便利店后,顺便还能散散步,偷偷懒!

第五,影不影响审美。一个干净整洁的办公室,冒出一个杂乱不堪的无人货架,上面躺着凌乱不堪的商品。这样的现象,会不会影响到,工作人员的心情,或者,谈判业务中的结果。

其实,这种方便懒人和应急消费的观念,我是比较期待和看好的,但是运营方式,我觉得有2种可能性,是可以真正实现遍地开花的,如下

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第一,办公室无人货架,外包联营。将1公里内的无人货架,外包给附近的一家便利店,运用便利店优质商品货源和就近配送的优势,有助于商品的更好维护。

无人货架始于2年前,彼时的一些玩家在去年“新零售”的热潮中已经渐渐褪去,腾讯、阿里等巨头的加入,似乎让这场战役还没开始就看到了结尾。

站队巨头成为了中国互联网创业最鲜明的标志,而无人货架这样需要资金和***投入的领域,如果没有巨头的扶持,谁又能笑到最后呢?

去年年底,每日优鲜便利购完成2亿美金A+B轮融资,其中腾讯领投A轮,这个上线不足半年的业务被寄予厚望。

每日优鲜创始人兼CEO徐正重新修正了2018年的目标:每日优鲜便利购原***2018年铺设20万个点位,但现在要提高到30万个,覆盖全国50个城市,拿下30%的市场份额是底线。这一重担也落到了每日优鲜便利购CEO李漾的身上。

独立运作的便利购业务,在资金、***、人才等要素集齐下开始了“舍命狂奔”。

当大量创业公司都以为无人货架只是花钱就可以的时候,每日优鲜用实际行动证明了其实这背后的逻辑是一场***的战争。

仰仗“前置仓”基础设施布局,每日优鲜成为了生鲜战场上突围的典型,而无人货架便利购项目借此优势快速发展

是风口,但目前产品形态太差,需要升级!

风口是确确实实存在的,但是产品缺陷太多,大家都知道,闭着眼睛不说!

1、过渡产品:因为货架成本低,断然放弃日本成熟的自动售货机技术。OFO必然会被摩拜打败,就是输在技术。低成本货架必然被自动售货机驱逐出去。

2、成本高:竞争导致铺点成本高,导致为了数据盲目建设利润的铺点。

3、货损高:上货偷铺货偷补货偷白领偷,我试下不好吃放回去,不算偷,但是货损了!

4、离职高:

5、竞争大:竞争大倒是破产率高。

怎么解决?写文章说把!反正目前弊端太多了,管理混乱,投资人的钱,是个项目8个会死的,还有2个会升级改版,变得跟现在完全不一样,妈都不认了!

导读:今年6月,无人便利店成了投资的热点,到了9月,资本又纷纷进军无人货架。共享经济过后,无人零售成了资本追逐的下一个风口。从多方面来看,无人货架是个赔本的生意,那为什么资本却义无反顾地入局呢?

随着新零售的遍地开花,当有人在犹豫布局无人便利店的时候,无人货架靠着更贴近用户的消费场景,已经获得了许多资本的青睐。截止9月,已经有16家无人货架获得投资,最高投资金额达到1.4亿元。

无人货架的特点是开放货架、无需复杂设备、人性化。它的商业逻辑很简单:面向白领群体,提供近距离、便捷、长时间陪伴的零食和饮品,与写字楼的便利店和零售店“分一杯羹”。但从很多方面来讲,这个生意是赔本的

1.市场规模不够大

无人货架的主要成本之一是货损,所以它只能被投放于写字楼、办公室等熟人社交场景,并且面对的人群是收入在一定数值以上的白领人群,才能保证对货损的控制。有了这些限制,我们按全国5000万个办公空间点位估算,未来市场空间在300-500亿。这样的市场空间,在零售行业中却是不够的。譬如,全家超市2015年的营业收入为578亿元,对比一下,无人货架的市场规模确实不够大。

2.品类与毛利率的问题

到此,以上就是小编对于100米店的写字楼设计的问题就介绍到这了,希望介绍关于100米店的写字楼设计的1点解答对大家有用。

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