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1. 管理者如何造势能提升团队气势能力？

管理者如何造势能提升团队气势能力？

激励员工是每一个团队管理者都应当掌握的内容。我们说，团队管理其实就是不断激发员工的热情，提升员工积极性，驱动成员达成我们总体的目标的过程。

说起来简单，但是做起来不容易，在这一篇文章，我将告诉你做好团队激励的三个原则以及在实际操作中会遇到的问题。

我们经常会听到老板或者管理者说：员工积极性不够，缺乏热情。如何才能激发起员工心中的小宇宙，让他们努力工作呢?也许我们尝试过各种方法，让员工努力工作，但效果有限。激励下去了，但员工的优异行为却并未如期出现。

激励的背后原理其实很简单，我们为员工设定一定的目标和任务，当员工达成了期望的行为后，获得有吸引力的奖励。当一个行为完成后，再继续下一个行为。

一个优秀的管理者首先要做好榜样，既是先做榜样，再做管理。当然我说的不是什么都身体力行，什么都去做，现在的管理者为什么会累？像一个救火队长一样，营销不行就去做营销，生产不行就去做生产等等，自己把营销做的非常好，生产也搞的有模有样，员工没事做，就只能考虑跳槽或者公司的战略问题。这就是一个人的错位导致全员的错位，为什么会发生这种事，就是没有搞清楚管理的本质。

管理的本质就是用一群人影响另一群人，用一个组织管理另一个组织。

如何能找到这一群人，首先超前任用，就是一个人具有一定的能力就给他机会，让他提前来做这个岗位，一个人如果具备某种能力你还没有发现那么他肯定会自动去找这个机会轮不到你来提拔，所以我说的要超前任用。

其次是敢于试错，员工做错不叫错叫试错，错了不改那才叫真正的错误。

如何选取这些人，当然要有一些指标，比如绩效考核分数达标，岗位胜任达标，有国家或者企业的相关认证证书，参加过相关的培训等等。不是说摸脑袋去决定任用哪些人？是有一些技巧和工具来评价这些人是否适合这个岗位。

字数有限，希望能帮助到您，觉得我的理解不错的可以转发评论点赞。

1.愿景规划。管理界流行一句话，没有愿景的团队是走不完两万五千里长征的。管理者没有愿景规划，团队就没有气势。为什么气势低落，第一没有愿景，第二不相信愿景，第三无力背负愿景。没有愿景就没有动力，没有愿景就没法继续开拓。

2.打造核心竞争力。团队为什么有底气，销售为什么有底气？因为有核心竞争力，核心竞争力就是表现自我气势的根源所在。管理者从产品价格，服务模式等找到自己优势，具备核心竞争力，可以引爆员工底气。

3.打造企业形象。把企业打造出高端的形象，那么气势就不言自明。为什么企业设置高档办公楼，员工都西装革履，管理者让自己显出成功的样子。形象工程在企业领袖当中，气势打造中非常重要。

4.提炼听起来有意义的故事。给员工讲有意义和启发性故事，然后结合公司实际情况去论证故事的可行性和可信性。比如给员工讲马云，李嘉诚等成功人士奋斗故事，让员工相信自己也可以变成成功的人。故事大量存在，员工越容易接受，越容易引爆他们气势。

我来回答

我是做从2004开始就做团队，打造团队。谈谈我的做法和感想吧……

对于管理者如何造势提升团队能力这一问题(我本人是这样做的)总结一下几点供参考……

第一，想把团队最大管理好，首先自己要有这个能力(其中包括个人形象，演讲能力，培训能力)等等，你自己有一桶水才能给队员倒出来一杯水。

第二，所谓造势本人理解为(造是营造，势，是形势，趋势，走向的意思

)在打造团队时不一定顺风顺水有时候会遇到很多困难和曲折，那么就看你这位管理者用什么样的办法去解决了。

我是这样解决的:跟队员讲企业文化，推崇领导人，推崇合作伙伴，真诚赞美……营造良好的氛围，帮助队员方法他们格局，放大梦想和野心，让他们有个刻骨铭心的理由在做自己从事的事业——

第二，自己看一些管理方面的书籍，***和实践相结合。我常常拜读一本作者:张建华写的《骨干是折腾出来的》受益匪浅，都把书里面的知识用在团队管理上去了，收到良好的效果。

第三，把能力不断去***给队员，简单的事情重复做，简单的话语重复说，把简单的事重复做百次，千次，那就是卓越了！

让队员有责任心，爱岗敬业，有担当。

所谓的团队气势能力我把它理解为持续达成目标的氛围和能力，要具备这样的能力打造这样的氛围对于管理者来说是很重要的考验。在日常管理过程中我们可以尝试从以下几方面开展，一是要主动有意识的打造，这一点对于管理者而言是非常重要的千万不能简单的分派任务简单的被动等待，管理者要持之以恒的去践行：二是要对于落后人员要设定阶段性目标，通过小目标的实现来迅速恢复相关人员的业务动力，如果后进人员过多，对于氛围的塑造会有较大影响；三是要通过组织阶段性的目标实现来驱动团队气势的持续建立，往往组织阶段性目标的实现对于组织目标意识的强化是非常重要的；四是要发挥榜样的力量，这种榜样的力量可以从内外部不同维度寻找，***用讲故事的方式效果会更加，对于其他员工也会起到极大的促动作用；五是管理者要持续赋能，只有能力建设持之以恒的推进效果才能更好的显现。团队气势的打造需要团队成员共同参与，管理者要有意为之。

到此，以上就是小编对于写字楼销售团队建设计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于写字楼销售团队建设***的1点解答对大家有用。