普陀精品写字楼装修价格,普陀精品写字楼装修价格表

1. 现在投资写字楼怎么样？
2. 你们碰到过哪些变态的办公室政治？

现在投资写字楼怎么样？

可以综合比较计算一下投入成本。如果是买，一次性投入成本是多少，后期水电费和物业服务费费用可以错略估计；如果是租，你要去参考一下市场价格，不过房价在涨，每年的费用应该都在涨。

建议：如果有资金，还是买

如果***使用不济，还是租的相对短期投入少能节约资金

感谢邀请！

当下投资写字楼并不是最好的投资产品。具体原因有以下几点:

第一，写字楼属于房地产行业，房地产目前泡沫比较大，毕竟靠炒房不能繁荣富强。正所谓房子是住的不是用来炒的！

第二，如果房子超过30万就没有多大投资价值和使用价值。因为我们国家的高铁非常方便，哪怕在自己偏远的城镇住，坐火车到城市上班一天按照200元计算，一年也就5万左右，六年也才30万左右。高铁已经去中心化了，君不见很多城市的人并不像以前那样多吗？

第三，网络化发展迅猛，几乎***普及，办公几乎不用在城市，那么写字楼投资价值有限，涌入城市写字楼工作的人少了，自然写字楼也不会有刚需。

最重要的是房地产不再是经济的风向标。君不见财富排行榜大部分都是互联网企业。

随着住宅限购、限售等多重宏观调控的背景下，部分投资客把眼光转向了写字楼。

写字楼是商务、办公活动的场所。高端的写字楼所在区位较好，而且规模大，其配套设施完善，有专业的物业公司负责管理。

在资管新规落地的下，银行理财业务的收益率不断走低、发行量也逐年走低，近年比较火的余额宝的收益也逐年走低，投资写字楼这样的不动产成为了许多人的首选。

商住初始5%以上的回报，房租也是与日俱增，房子也在不断升值，三重收益，可以说是康通货膨胀的最好配置。

不过目前这个阶段，对于投资者来说，还是现金为王吧，如果要投资的话，一定要注重地段和物业！

住宅和写字楼的区别就是，住宅靠二次转手才有大收益，写字楼只需要租赁就可以获得不菲的收益，住宅的租金价格不会差太多，但是写字楼的租金价格就会差很多

如果你是一个老板，正常写字楼的回报率，租赁12年左右你的租金就可以购置你租赁的房子，然后剩余的年限你可以继续租赁，也可以选择出售，一本万利

你们碰到过哪些变态的办公室政治？

你们碰到过哪些变态的办公室政治？

以前在某单位，单位的事情都按照分工和审批权限分别审批就行了。例如，各个口，两千元以下的开支由分管领导签批就行了，三百元以下的，部门领导签批即可，不需要找一号领导。这种制度一直沿用了很多年。

后来换了一个领导，他在上任第一天见面会上就强调，单位的事情，即便是一分钱的任何事情，必须由他审批。

结果二号领导因为办公室缺一个插座，让电工买了装上。电工拿着单据报销，财务说是需要一号签字，电工拿着二号签批的单子再找一号，结果一号勃然大怒，将单子扔到地上：谁签批的找谁报销。

从那以后，单位每一分钱必须一号点头。不过这样的日子只维持了三年，这一号就被纪委请去喝茶，后来撤职了。

实际上这种人，用这种变态的办法，无非就是强调自己的权利，削弱班子成员的权利，目的就是***。这样好处有很多，不过坏处也是显而易见的，所以没多长时间就被举报到纪委，直到后来被***

上级单独给我们部门的奖励，其他部门的人也要分一一不分，领导找我谈话，说要有大局意识，等等……最后所有人员根据职务高低都分了一杯羹。利益面前，不谈个人贡献。[捂脸]

办公室相处确实很微妙很复杂，看起来每个人平时嘻嘻哈哈一片和谐，其实都是暗流涌动。

我们单位每年年底有考评，考评结果分为四个档次，优秀良好合格和不合格，当年考核优秀积三分能涨一档工资，考核良好的积两分，累积够三分涨一档工资，考核合格的积一分。优秀一般是十个人里面有一个名额，良好十个人里面两个名额，其余基本都是合格。

我们部门这种年底考核从来没有公开评比过，都是领导说了算，每年年底为了这个优秀名额，那各路人马在领导面前是各种献媚献贡，说不上政治吧也是心里的小算盘打的***响，有的为了在领导面前表现工作积极，上班时间不工作专门等到下班加班表现的，有给领导孩子介绍优秀老师专门辅导孩子的，各路人马各种嘴脸显现，哈哈，也可以理解哈，谁给钱过不去呢，谁不想多拿工资呀。反正上班几十年了我是感觉职场无朋友[灵光一闪]

所谓“办公室政治”，其实就是“关系学”问题。

“办公室”之“变态”的表现：有的人，自高自大，总喜欢在言语和气势上压倒别人，其最终的结局就是：彻底地孤立了自己。有的人，过分讨好别人，结局却是：被人歧视，看不起，从而成为别人往上爬的垫脚石。

“办公室政治”简言之，就是：借力打力的技巧。亦即：职场人，既要有能力，又要有内涵；既能说会道，又善于自制；既让领导看重，又让同事尊重；既平易近人，有难以超越；既借助同事之力完成自己的任务，又要让同事心甘情愿为其付出；既不是领导，又是事实上的核心人物。领导看重你，就没有人敢背后诋毁你；同事尊重你，办事就没有阻力。而最核心的问题则在于：业绩才是硬道理。谁掌握了上述“办公室政治”，谁就是职场高手。

但是，办公室人士，这能力，那能力，如果没有业绩做支撑，所有才干只能归零。

而上述一切，在“办公室政治”的盲人看来，或许都是“变态”者的特征。

某市直单位有一个科室，共3人，正、副科长另加一名科员。科长年近半百，副科长刚过而立之年，科员是一名刚选调来的新同志。

因这一科室工作的特殊性，担负着全市一项艰巨而持久的风险处置工作，在全市各县市区和相关部门抽调了10多名工作人员，组成一个临时机构，并在外租房挂牌办公，俨然为一个独立的单位。

科长已然是该临时机构的头头，因组织监管缺失，有时放松放飞自我，上班期间经常迟到早退，呆在办公室也是关门炒股。对此，副科长意见大，下面的工作人员意见也大，只是不好明说。时日一久，上行下效，临时机构迟到早退缺勤之事时有发生，负责考勤管理的副科长压力很大，但又不便整改，因为根子在科长身上。

更要命的是，科长还没有自知之明，晚上偶尔加班，就在工作群里发其加班的图片，并通知全体人员加班，相关不相关的人都要到位，有人说这是“陪葬”式的加班；科长如早上8：00能准时到办公室，他就会在7：40在工作群里发通知：今天8：00点全体人员开会，研究部署工作。害得所有人鸡飞狗跳式的往办公室赶。而当大伙赶到时，廖廖几句，会议草草结束，像有戏弄之意。大家都怨声载道，却敢怨不敢言。副科长更意见大，与密友诉苦：本是一盘好棋，要人有人，有物有物，要钱有钱，要平台有平台，却被科长下得稀巴烂。

密友向副科长献上一策，旨在整治科长。

一天早上7：40，工作群里突现副科长发的通知：根据局领导指示，今天8：00召开业务培训大会，届时局领导亲自上课，请大家准时参加。

8：00已过，局领导在台上正襟危坐，却不见科长其人，令副科长打电话催。副科长开着免提打电话，连拔两个电话没有接，第三个电话接了，却传来科长迷迷糊糊、似睡非睡、似醒非醒的声音，局领导脸色已然难看。

8：40左右，科长匆匆忙忙跑进会场，浑身酒气，醉眼迷离，局领导脸色更加难看。培训会一结束，局领导拂袖而下，留下科长坐在会场目瞪口呆。

不久，科长被调换了岗位，回局机关工作，临时机构由副科长负责。

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