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1. 一汽红旗集团的徐留平是一个怎样的人？

一汽红旗集团的徐留平是一个怎样的人？

感谢邀请，我是温酒论汽车，非常荣幸回答这个问题：

不断创新，矢志进取，雷厉风行，敢想敢做，一个领导该有的魄力，徐留平身上具备了！

去年8月2日，徐留平任中国一汽集团董事长，党委书记。可以说这是在一汽集团走下坡路的时候，国家将复兴一汽的任务交给了他。

徐留平是经济管理学博士，他对管理有着独到的理解。他的管理很"无情"，但正是无情，对公司内部的管理非常清醒，进入一汽后，首先进行了一场人事改革，无论是下级员工，还是上层领导，都进行了大肆整顿，老领导换新人，要求员工争分夺秒，他创造了7-11工作模式。

他在一汽中首刀对准的是红旗，他的部分要求：红旗H5项目组要加班加点攻克产品，当日问题当日解决，确保H5能顺利投产；红旗H7项目组要夜以继日策划怎么才能把H7更好地推向市场，促成红旗的转型，取得更好的销量。从9月开始，整个红旗分公司的办公楼就夜夜灯火通明，一路与时间赛跑。每晚直到半夜，徐留平办公室的门口都是排着队等待汇报工作的员工和各部门领导。

在今年1月人民大会堂的红旗发布会上，徐留平强调，“新红旗的品牌理念是‘中国式新高尚精致主义’，品牌目标是成为‘中国第一、世界著名’的‘新高尚品牌’；并制定“新时代、新红旗”的宏伟战略和产品***；并定下全球唯一的 “红旗终身免费的服务承诺”。在他看来，“红旗一定能在我们这一代人手中实现复兴!”

4月25日，红旗H5即将上市，销量究竟如何还不得而知，市场总是相信销量。红旗能不能复兴，就要看红旗拿出来的诚意了。

我们不知道这场改革进行的到底如何，也不知道他的口号到底能不能实现，更不知道复兴红旗的任务到底能不能完成。这一切都等待着市场的检验。不过，不要忘了当初是他让国产自主品牌长安实现了从0到100万再到300万的销量，是他成为了08年CCTV年度十大经济人物之一。他在一汽的改革势必会掀起一场不小的风浪，但我相信雷厉风行，敢想敢做，改革进取的他会把这场风浪变成一汽进步的助推剂！

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