物业服务好写字楼出售方案,写字楼物业服务方案范本

1. 写字楼租赁销售技巧？
2. 2021写字楼创新营销模式？
3. 办公楼物业服务重难点解决措施？

写字楼租赁销售技巧？

1、关系。写字楼租赁过程中，谈判双方的关系有两种，一种是由中介公司与业主谈，另一种则由客户亲自与业主谈。而行业内有以关系确认先后的原则，即如果客户已经委托了中介公司进行谈判，并与业主达成客户身份确认，那么如果该客户之后找上门来，业主也应该认定为与中介公司的关系；反之，如果是客户先于中介公司与业主达成确认，那么谈判就与中介公司无关。

2、沟通管道。就写字楼租赁而言，租赁谈判团队的架构相对简单，经办人——经理——总经理，除开这条主线外，还有情况是客户通过物业管理公司或本人直接找到总经理谈的。由于写字楼租赁属于较大的决策行为，因此应当谈判行为应该逐步推进，应由经理或以下人员充当黑脸，经理或以上人员充当白脸，让客户感觉谈判是可行的，使开价和谈判过程中都充满弹性。

3、利益。写字楼租赁，作为物业方需要守住的利益（must）是：较高的租金水平，稳定可信的公司；而可收可放的利益（want）是：租约、租金递增、免租期、车位优惠、复原费、解约条件等；而可让步的利益（give）是：装修期、佣金/手续费等。谈判前我们要创造更多谈判筹码，把want利益伪装为must利益立场，把give当做want看待，控制交换和换牌的节奏。

2021写字楼创新营销模式？

1.业主自主营销模式：一般是自己买地建楼，建好之后自己单独持有，建立资产经营公司并设立市场营销自主从事租赁经营的模式，这种形式好处在于能自己决定经营模式，自己定价，自负盈亏，风险就是如果遇到行情不好的时候，空置率高，空置面积损失风险需要自己承担。

2.委托物业营销模式：写字楼由单一业主独自持有，将租赁业务外包给写字楼的物业管理公司，后者按照合同的约定开展租赁业务并根据实现租赁的面积或获取的租金收益提取佣金，或者是写字楼由多方小业主购买持有，小业主统一将物业资产委托写字楼的物业管理公司进行租赁，后者按照合同约定开展租赁业务并根据实现租赁的面积或获取租金收益提取佣金。

3.集中委托中介营销模式：写字楼由单一业务独自持有，将租赁业务外包给有关的地产中介公司，后者按照合同的约定开展租赁业务并根据实现租赁的面积或获取的租金收益提取佣金，或者是写字楼由多方小业主购买持有，小业主统一将所持有的物业资产委托有关的地产中介公司出租，后者按照合同约定开展租赁业务并根据实现租赁的面积或获取的租金收益提取佣金。

4.分散委托中介营销模式：写字楼由多方小业主购买持有，各小业主分别将其持有的物业资产各自委托不同的地方中介公司进行出租，后者按照合同的约定开展租赁业务并根据实现租赁的面积或获取租金收益提取佣金。

5.自主营销和分散委托营销相结合模式：写字楼由大小业主共同持有，大业主设立市场销售部门，自主性租赁经营自己的物业资产，而小业主则分别委托相关的地产中介公司出租其所持有的物业资产。

办公楼物业服务重难点解决措施？

针对办公楼物业服务的重点难点问题，我认为主要有以下几个方面，一是服务意识差，二是存在着失职行为，建议***取的解决措施是:一是搞好宣传，提升物业所属人员的服务意识和保障水平，二是出台具体的服务措施，明确物业所属人员的职责和管理范围，三是奖勤罚懒，对在工作中出现的失职行为予以惩罚，对表现好的个人给予奖励。

到此，以上就是小编对于物业服务好写字楼出售方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于物业服务好写字楼出售方案的3点解答对大家有用。